5 Tipps zur Messung und Verbesserung der Produktivität von Softwareentwicklungsteams

Von Projektmanagement-Tools bis hin zu Chat-Apps Für wichtige Softwarelösungen für ganze Geschäftsabteilungen ist die Softwareentwicklung ein wesentlicher Bestandteil des gesamten Geschäftswachstums geworden.

Die Softwareentwicklung gilt als eines der vielversprechendsten und lukrativsten Gebiete und hat sowohl Neueinsteiger als auch bekannte Marken angezogen, sich in der Praxis zu versuchen, sodass die Branche schnell wächst. Hinzu kommt, dass es immer mehr engagierte Entwicklungskurse für Aspirierende gibt Entwickler und IngenieureDies macht es sowohl für Mitarbeiter als auch für Marken wettbewerbsfähiger, um erfolgreich zu sein.

Um mehr Relevanz zu gewinnen und zu wachsen, entwickeln Unternehmen in der Softwareentwicklung ständig Arbeiten Sie an der Steigerung der Teamproduktivität, aber sie müssen dies aus vielen verschiedenen Perspektiven tun. Es reicht nicht aus, nur mehr Arbeit für Ihre Teams zu leisten oder mehr Mitarbeiter in Ihr Unternehmen aufzunehmen. Verwenden Sie die aufgeführten Ideen zu Ihrem Vorteil, um Ihre Fortschritte zu verfolgen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und die Effektivität zu steigern.

1. Definieren und weisen Sie bestimmte Ziele und Meilensteine ​​zu

Das Setzen von Zielen ist weit entfernt von einem neuen Konzept und eines der meisten Softwareentwickler sind recht gut vertraut. Die meisten Unternehmen passen sich jedoch nicht an, wenn sie feststellen, dass sie bestimmte Meilensteine ​​nicht erreichen können. Daher halten sie an denselben unmöglichen Zielen fest und leisten Überstunden, anstatt ihre Ressourcen und Fähigkeiten anzupassen.

Es ist wichtig zu Klären Sie alle Ziele auf Unternehmensebene für Ihre Softwareentwickler – es wird ihnen helfen, intelligentere, besser ausgerichtete Lösungen zu finden. Darüber hinaus müssen Sie sich teilen und erobern, was bedeutet, dass Sie auch kleinere, alltägliche Meilensteine ​​für Mitarbeiter klar definieren müssen, damit diese realistisch bewerten können, ob sie diese erreichen können und welche Ressourcen sie dafür benötigen.

2. Verwenden Sie PM-Tools, um die Arbeitslast zu verwalten

Sobald Sie klar definierte Ziele für alle Ihre Entwickler festgelegt haben und diese wissen, welche Meilensteine ​​sie anstreben müssen, um diese Ziele zu erreichen, müssen Sie die gesamte Arbeitslast organisieren. Der einzige Weg, dies effizient zu tun und die Effektivität der Entwickler zu erhalten, ist die Verwendung von Projektmanagement-Tools um Arbeit zuzuweisen, Fortschritte zu verfolgen und bestimmte Prozesse zu automatisieren.

  • Verwenden Sie PM-Funktionen, um die Zusammenarbeit in Echtzeit über die Cloud zu ermöglichen.
  • Ermutigen Sie Ihre Teams, Erinnerungen und Warnungen zu automatisieren, um auf dem richtigen Weg zu bleiben.
  • Verwenden Sie integrierte Analysetools, um leistungsbezogene Daten zu sammeln und Engpässe zu beheben.
  • Erstellen Sie umsetzbare Berichte, um Probleme in zukünftigen Projekten zu vermeiden.
  • Verwenden Sie den verfügbaren Chat und andere Kommunikationskanäle, um die Zusammenarbeit in Echtzeit zu fördern.

3. Bieten Sie regelmäßige Schulungen und Schulungen an

Softwareentwickler hängen stark von Ihrer Cloud-Umgebung, den verfügbaren Anwendungen und allen Funktionen ab, die Sie über die Cloud sowohl für Remote-Arbeiten als auch für Ihre In-Office-Entwickler nutzen können. Um eine höhere Effizienz zu gewährleisten, müssen Sie sich auf die Verbesserung des Managements Ihrer Cloud-Umgebung konzentrieren. Dies bedeutet häufig, dass Sie Ihre Mitarbeiter speziell schulen müssen.

Ein großer Teil der Industrieländer verwendet Microsoft, ihre Cloud-Lösungen sowie ihre Systeme und Anwendungen, um hervorragende Software zu erstellen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Entwickler regelmäßig erhalten Microsoft-Schulung Erlernen der neuesten Methoden des Cloud-Managements und der zugehörigen Funktionen. Die Cloud-Wartung sollte auch unter dem Gesichtspunkt der Cybersicherheit reibungslos verlaufen, damit Ihre Teams sicher und effektiv an ihren Aufgaben arbeiten können.

4. Fördern Sie das Wohlbefinden, um Burnout zu vermeiden

Die Pandemie hat uns eine Reihe sehr wertvoller Lektionen beigebracht, unter anderem die Notwendigkeit, uns vor allem auf unsere Gesundheit zu konzentrieren. Das Ergebnis ist, dass Unternehmen jetzt ein wenig besser verstehen, dass es bei Prozessen wie der Softwareentwicklung nicht nur um Softwareentwicklung geht. Sie hängen auch davon ab, wie erschöpft Ihre Mitarbeiter sind, wie sicher sie sich in ihrer Arbeit fühlen, wie gut sie mit ihren Teammitgliedern kommunizieren und wie viel Zeit sie für die Selbstpflege aufwenden müssen.

  • Inspirieren Sie die Mitarbeiter, sich an Fitnessaktivitäten zu beteiligen, die sie mögen.
  • Ermutigen Sie die Menschen, die Arbeit frühzeitig zu verlassen, wenn sie ihre Aufgaben frühzeitig erledigen, anstatt lange zu bleiben.
  • Bieten Sie gesunde Mahlzeiten im Büro sowie gesunde Snacks an.
  • Stellen Sie sicher, dass sie regelmäßig Pausen einlegen – das ist gut für das Gehirn.
  • Organisieren Sie Feedback-Sitzungen, um sie nach ihren Ansichten zu fragen und Möglichkeiten zu finden, sich als Team zu verbessern. Jede Stimme sollte geschätzt werden, und Feedback-Sitzungen helfen dabei.

5. Beseitigen Sie Ablenkungen für Ihre Teams

Softwareentwickler verwenden eine Vielzahl von Tools, von denen einige auch hier aufgelistet sind. Sie sind es gewohnt, Pings, Benachrichtigungen, Warnungen und zu erhalten alle Arten von Ablenkungen das ist ein normaler Teil des Entwicklungsprozesses. Abgesehen davon werden Sie feststellen, dass Ihre Teams mit anderen, weniger relevanten Dingen beschäftigt sind, wie z. B. Social Media, Musik oder einfach dem Lärm von der Baustelle auf der anderen Straßenseite.

Lassen Sie Ihren Feedback-Zyklus zeigen, mit welchen Ablenkungen Ihre Teams zu tun haben, die sie stören Zeitmanagementfähigkeiten und zu weniger Produktivität führen. Vielleicht benötigen einige von ihnen Kopfhörer mit Geräuschunterdrückung, während andere eine App verwenden könnten, um ihre Social-Media-Zeit zu begrenzen. Sprechen Sie darüber und finden Sie für beide Seiten vorteilhafte Lösungen, die für jeden geeignet sind.

Manchmal können selbst kleinste Änderungen in der Art und Weise, wie Sie Ihr Unternehmen führen, den Unterschied in den Ergebnissen ausmachen, die Sie dann erzielen können. Von der Änderung der Organisation Ihrer Aufgaben und Arbeitsaufgaben bis hin zur Regulierung der teamweiten Kommunikation und des Feedbacks ist es wichtig, die Augen nach Möglichkeiten offen zu halten, die Ihre Teamdynamik zum Besseren verändern.

Es ist leicht, in Schwierigkeiten zu geraten, wenn Sie glauben, dass Ihr Team perfekt ist und alle externen Faktoren für Ihren Mangel an Ergebnissen verantwortlich sind. Sobald Sie die Verantwortung für die Steigerung der Effektivität Ihres Teams übernehmen, öffnen sich alle Arten von Türen, und diese und andere Tipps sind nützlich.

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